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1、从汽车东站下车,到五一南路电信局乘坐17路公交直达医院。
2、从汽车西站下车,到广场(北)乘坐17路公交车直达医院。
3、从火车站下车,往西湖南路(G60沪昆高速南出口)方向步行800米即可。
4、从汽车南站下车,乘坐17路公交车到市脑科/精神病医院站下车。

 

 
   
总结过去,展望未来
             发表日期:2018-1-24 阅读次数:36

                             总结过去,展望未来

                                                         ——记邵阳市脑科医院中层干部2017年度述职测评大会

根据《关于2017年度全院中层干部年终述职测评的通知》(邵脑院发【2017】75号)文件精神,我院中层干部2017年度述职测评大会于2018年1月20日如期举行,出席测评会议的有第六届职工代表及特邀代表3人。

  大会8:30分准时开始,院长吕春江对所有参加述职测评的中层干部提出期望,希望大家按照文件精神从思想、廉洁自律、岗位职责、执行医院管理规章制度、改进工作方式、协助其他部门、临时性指定性工作、其他优异工作这八个方面进行自我综合评估并自评分。同时,希望所有与会职工代表及特邀代表能对所有中层干部的工作给予一个中肯、客观、公正的评价。

按照姓氏拼音的排序,人事科科长首先上台述职,她总结了医院在人力资源方面这一年里的变化,接着院感办、质控科、院办公室、医务科、绩考办、护理部、精防办、纪检监察、后勤各部门、各临床科室主任、护士长等对各自负责的工作分别从以上8个方面做了详细汇报,并对来年工作做出了计划安排。看着翻过的一张张幻灯片,我们看到了满载着医院在这一年走来所发生过的那些片段,虽然记载了我们的欢乐和泪水,但同时也记载着感动和温暖,有成绩、也有失误,在总结过去经验的时候,我们收获了最宝贵的经验。在最令人关心的财政问题上,财务科科长戴秋娇分析并总结了2017年度医院财务总体运行情况,指出了我们医院存在负增长的现状,对2018年如何在资金使用、成本控制、提升服务上更好地实现优化提出了一些建议,号召大家一起为医院开源节流。

大会即将结束,院长吕春江表示感触颇多,连用三个“如此”来总结:感觉到医院工作是如此之多;有些工作程序、要求是如此之严;同志们付出的努力是如此之大。紧接着进行如下点评:一、高度赞扬和肯定了各中层干部在工作中的付出和努力,因为你们,医院才能发展到今天,以至于今后才能有更好地发展。二、通过中层干部的述职汇报让他深刻细致地了解到各个科室的工作特色,很多科室都能够根据本科室的特点,制订了可能的、相应的管理制度。让他感觉到2017年的工作取得的出色成绩绝非偶然而是必然。三、让他和职工代表们看清了一些中层干部执行能力和实际工作能力。在述职报告中大家用不同的方式,不同的特色来回放一年的工作,在其中,也看到较为凸显的执行能力的问题。四、正因为全院职工参与医院发展、大家做出了巨大的努力为患者的服务,让他感觉到了医院前景的光明。各位中层干部在工作中能力有强有弱,责任心有高有低,做出的成效也有好有差,但这都不能否定大家为医院所做的一切努力和进步。吕院长说,通过这样的述职,可以一方面让科室负责人好好地总结一下2017年的工作情况。第二是让职工代表们深刻了解到全院各个部门的工作情况。第三是让中层干部们之间有一个相互学习相互了解的机会,通过述职,对照自己的工作找出不足并学习他们优秀的地方:譬如像有些科室负责人能根据科室的特色做出相应的管理模式的调整和创新,并且能够准确、认真地把工作经验展现出来。至此,吕院长向所有中层干部们提出要求:做好、写好自己讲的,同时也做到写好、讲好自己做的。希望大家平时注重表达能力、管理能力的积累,在2018年里我们应该更上一层楼,为医院更美好的明天付出更多的努力。

 

 

                                                                                                   撰稿:杨馥源

                                                                                二〇一八年一月二十二日



 

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